It’s all about guts, innovation, alignment and alertness
Det er spennende tider i mediabransjen. Kostnadskuttene er gjennomført og mange holder pusten for å se på hvilken måte markedet nåe kommer tilbake. Nye tider krever en «reinvetion» og radikal nytenkning på alle plan. Kostnadskutterne har ikke svaret på en mer permanent løsning på mediesektorens lønnsomhetsutfordringer. Andre må hentes inn for å utvikle nye ideer, forretnignsmodeller og gode initiativ. Konsernesjefene og konsernstyrene må beherske evnen til å både bremse og gi gass på samme tid.
Men jeg er optimist. Vi har dyktige og kvalifiserte medieorganisasjoner. Men vi må gjennopprette balansen mellom finn på og passpå-kreftene i organisasjonen. Og vi må utvikle en dypere forståelse for at den reisen og de sprang som nå skal gjøres, må hvile på en nyforstått måte av vår avhengighet av en evne til å skape enighet og samstemhet i de organisasjoner som nå skal gjøre store sprang. Det hjelper ikke hvor gode ideer eller initiativ som utvikles om ikke organiasjonene greier å finne fram til samhandling og samstemhet.
Dessuten vil vi også måtte leve med at vi ikke har alle svarene, og må i noen grad forberede oss på sprang vi enda ikke helt kjenner arkitekturen og logikken i.
Vi må skape og utvikle organisasjoner som dyrker evnen og forstår nødvendigheten å å være «alert» og «aligned»
