Main story is creating VME as a Gateway to create the Nextf generation Integrated in a real time compositing platform With all elements available at Your fingertips to be played out in Seconds. Video and Graphics platform, combing a videopluting, a newroom pluging and live Production… Follow Vizrt
Great initiatives in the Norwegian Media Industyr now. A number of companies are now launching or planning to launch sophisticated paid for content strategies. Focus on identifying platforms that supports these initiatives and sophisticated datagathering methods in order to montior user behavior. Again VG is in front, now declaring the all digital strategy and working very hard both on mobile and on paid content strategies. TNS Gallup, Astrups.com, Halgoen, Userfacts and LAC 2.0 are teaming up to present competitive soloutions to these new initiatives. Look to Norway guys!
The eReader and iPad-experiments unfolds new insights; a need to modernize the media companies technological plattforms and production systems. The CMS-system should offer functionality that makes it possible for the journalist to monitor how the consumerpresentation will look like on the different plattforms from print, web, mobile, tablets and eReaders. Demands for content production effectivness will not allow the companies to spend time on costly reediting to format content to different channels.
With a large family with children in all ages, I’m increaslingly impressed with how they make innovations and the sopfhistcated social medie-tools work for them both in their private life and when the study. Our 18 year fluently manages her 300 close-friends network through social media and makes it easy for her to socialize in person frequently with a large part of her impressing network. And when she does har political studies in her senior year at high school, she gathers information from a number of soruces, and gets her arms around complicated themes with an ease that leaves us impressed and envious. Our 17 year old bloggs her self through her exchange year i USA, and chats and skypes so she can live in two worlds at the same time. They are not turning their back to medie consumption, but they make it a much more social event, than we where usesd to. The challenge for next generation media is to become relevant in these new spaces, and logically publish content to be consumed at the time and liking of their audiences choice. We are entering into a new era of sosical media and content driven media must redefine thier relationship. Social media has a lot to gain, if content driven media teams up and vice versa. We are indeed in an exiting decade, probably the most exiting of all times.
Det er flere gameshiftere. Vi skaffet oss vår andre Kindle, den store man kan kjøpe direkte med. Det kjennes som å skifte fra sykkel til bil. Å ha Financial Times og Telegraph råfersk hver morgen er oppsiktsvekkende. Å kunne sitte ned med datteren min å søke opp bøker som skriver om Islamsk banking og så kjøpe det i løpet av 1 minutt er så det røsker og river i en gammel student. Å ta med seg kindelen på smale cafebord på Kaffebrenneriet og ikke være i veien for bordkameraten er fint. Jeg kjøper bøker og aviser og nikoser meg med brukervennligheten. Jeg liker at det er sorthvitt og jeg liker veldig godt at den duger ute på vår lille Barcelona, balkongen vår i 4. etg i støyende Parkveien. Jeg betaler innhold med glede og selvfølgelighet. Forlagene vil få mer ut av meg her enn de fikk på papir
Vår yngste datter skal være familiens første kvinne ut med iPad i USA. Jeg regner med å få det samme herfra. En ny, fet og spennende medieopplevelse er på gang. Også hun vil helt sikkert kjøpe medieinhold med stor glede fordi det er lekkert, tilgjengelig og fett.
The reconstruction of media is way on it´s way!
Facebook, Twitter, Blogger og WorldPress er dype, radikale fenomener som «ikke kommer til å gå over». Disse og beslektede initiativ vil restrukutere mediesamfunnet, som får en grunnleggende ny brukervirkelighet og en grunnleggende ny annonsørvirkelighet. Brukere og annonsører får nye måter å samhandle på og gamle forretningsmodeller vil komme under radikalt press. Annonsører vil ikke lenger ha visninger, men kunder. Brukere vil ha direkte dialog med annonsørene og vil velge dem på basis av andre brukeres testemonials. Dagens nedgangskonjunktur tåkelegger en dyp og radkikal endring som gjør at «fortiden» ikke kommer tilbake. For medieledere er handler det om å forstå en ny virkelighet raskt og forflytte seg raskt. Jeg ser bare noe få medier som har grep i denne virkeligheten og jobber aktivt med den. VG forstår det som skjer og integrererer Facebook, på tross av dyp og problematisk kanibaliserende konkurranse til Nettby. TV2 fotballssatsing er lovende. Budstikka skjønner hva som skjer. Allers Forlags satsing på Blogg.se er framsynt. Men ikke mange andre posisjonerer seg effektivt for det radikale paradigmeskifte vi står foran
Det er spennende tider i mediabransjen. Kostnadskuttene er gjennomført og mange holder pusten for å se på hvilken måte markedet nåe kommer tilbake. Nye tider krever en «reinvetion» og radikal nytenkning på alle plan. Kostnadskutterne har ikke svaret på en mer permanent løsning på mediesektorens lønnsomhetsutfordringer. Andre må hentes inn for å utvikle nye ideer, forretnignsmodeller og gode initiativ. Konsernesjefene og konsernstyrene må beherske evnen til å både bremse og gi gass på samme tid.
Men jeg er optimist. Vi har dyktige og kvalifiserte medieorganisasjoner. Men vi må gjennopprette balansen mellom finn på og passpå-kreftene i organisasjonen. Og vi må utvikle en dypere forståelse for at den reisen og de sprang som nå skal gjøres, må hvile på en nyforstått måte av vår avhengighet av en evne til å skape enighet og samstemhet i de organisasjoner som nå skal gjøre store sprang. Det hjelper ikke hvor gode ideer eller initiativ som utvikles om ikke organiasjonene greier å finne fram til samhandling og samstemhet.
Dessuten vil vi også måtte leve med at vi ikke har alle svarene, og må i noen grad forberede oss på sprang vi enda ikke helt kjenner arkitekturen og logikken i.
Vi må skape og utvikle organisasjoner som dyrker evnen og forstår nødvendigheten å å være «alert» og «aligned»
Framtidens journalistikk vil bli fundamentalt annerledes enn den vi i dag kjenner. De profesjonelle journalistene vil i framtiden ha utvelgelse og kvalitetssikring og kildekritikk som sitt hovedansvar. Bak hver godt betalte journalist med egne blogger og høy trafikk, vil det være en hærskare av bloggere som samspiller med journalisten som har renome som best of breed i sitt fagfelt. Journalister vil i framtiden bli profitsentre der deres lønn vil bli en funksjon av hvilken lojalitet og leserkrets de greier å bygge opp.
Tidligere skrevet om paradigmeskifte som skritt for skritt treffer kompetansebedriftene i forhold til deres kunder. Gamle vaner må avlæres og helt nye skapes.
Men det stopper ikke der. Bedriftene må selv ta en lignende medisin for sin interne kunnskapsutvikling og beslutningssamhandling. Kommunikasjonen flytter seg over i umiddelbare sosiale medier, som egner seg for rask, men likevel diskontinuerlig samhandling. Fakta og erfaringsbasene må bygges opp med mange bidragsytere og med søkbarhet for alle gjennom enkle brukergrensesnitt. Arbeidet må deles slik at det kollektive samspillet styrkes og folk trenes på å jobbe i åpne virtuelle landskap der hurtighet og transparens er kjerneegenskaper.
Vi må få nye trenere og kunnskapsutviklere for å få organiasjonene til å utnytte kraften og den nye logikken i Enterprise 2.0-samfunnet. Den klassiske autoritære instruksjonen blir ulekker, og må erstattes av dialog, ydmykhet, åpenhet og klok, teamtrenet samhandling.
Klimaskifte har kommet til norske bedriftsledere og konsumenter. Merforbruksvilje og bedrifters som ser etter vekstmuligheter, skaper en nytt modus i markedet. Nå handler det om å fange vekstimpulsene gjennom økt markedsinnsats og lansering av nye produkter. Det blir spennende å se hvor fort annonsørene og medieselskapene får ny vind i seilene.
